改革洪流浩浩蕩蕩，企業(yè)家精神生生不息
今日，《中國保險報》整版發(fā)布了改革開放40年名家訪談文章——《陳東升：改革洪流浩浩蕩蕩 企業(yè)家精神生生不息》。文章生動回顧了陳東升董事長求學(xué)武大、辭官下海、深耕壽險、闖進(jìn)世界500強(qiáng)、布局醫(yī)養(yǎng)等多個重要時點(diǎn)的思考與決策，高度肯定了陳東升董事長作為“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”中唯一的金融業(yè)代表的模范作用，系統(tǒng)闡述了陳東升董事長倡導(dǎo)的企業(yè)家精神。
1975年一個夜晚，湖北天門，電視里播放著周恩來總理做第四屆人大政府工作報告的新聞。陳東升正在讀高二，和其他埋頭書本的同學(xué)不同，他異常敏銳地從新聞里抓取到“四個現(xiàn)代化”的信息。這個18歲的少年察覺到，國家要走向四個現(xiàn)代化，國家要強(qiáng)大起來了，國家有希望了。為此，他激動得一夜沒睡著。
3年后，中國改革開放的大幕徐徐拉開，伴隨著這場波瀾壯闊的改革大潮，陳東升1979年進(jìn)入武漢大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，1992年辭官下海創(chuàng)業(yè)掘金，1996年領(lǐng)風(fēng)氣之先創(chuàng)辦泰康人壽。
2018年《財富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，泰康保險集團(tuán)以240.58億美元的營業(yè)收入位列榜單第489位，邁入全球大型保險金融服務(wù)集團(tuán)的行列。作為泰康保險集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，陳東升獲由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)評選的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”稱號，也是金融業(yè)的唯一代表。
全國工商聯(lián)評價陳東升：“在改革開放之初投筆從商，先后創(chuàng)辦中國嘉德拍賣、泰康人壽等企業(yè)，嘉德拍賣填補(bǔ)了我國現(xiàn)代拍賣行業(yè)的空白，泰康大力發(fā)展醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，形成了醫(yī)養(yǎng)融合的商業(yè)模式?！?/span>
求學(xué)武大 珞珈山明志
1977年冬天，一代人的青春被“恢復(fù)高考”重新點(diǎn)燃，570萬出身不同、年齡懸殊、身份迥異的人一同涌入考場，期待知識改變命運(yùn)。
1979年，第三次參加高考的陳東升如愿進(jìn)入武漢大學(xué)，專業(yè)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，成為他人生中的第一次轉(zhuǎn)折和飛躍。
當(dāng)時他根本不敢跟人說自己是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的，怕被認(rèn)為意識形態(tài)不好?！艾F(xiàn)在我太慶幸我讀了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，太慶幸我讀了馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，太慶幸《資本論》訓(xùn)練了我的整套邏輯思維和抽象思維的能力?！标悥|升回憶校園生活時說。
八十年代的武漢大學(xué)，空氣中到處彌漫著自由氣息，各種學(xué)術(shù)思想流派，像潮水一般地?fù)涿娑鴣?。特別在劉道玉校長主導(dǎo)的教育改革之下，武漢大學(xué)儼然成為整個高校的風(fēng)向標(biāo)和教學(xué)重鎮(zhèn)：北大的學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)來了，中科大的學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)來了。
董輔礽、吳紀(jì)先、譚崇臺、劉滌源等知名教授云集于此，帶來了關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的全球視野和獨(dú)到見解，陳東升如饑似渴地汲取養(yǎng)分。課后意猶未盡，他又利用周末跑到各位教授家求教。他還參加了一個多學(xué)科討論會，整天和哲學(xué)系、化學(xué)系、數(shù)學(xué)系一幫同學(xué)在一塊搞交叉學(xué)科。
在珞珈山一片隱蔽的開闊草地上，陳東升和幾個好朋友把茅草壓平，快考試的時候，他們就到那去復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)累了就睡會兒，醒過來再讀書。水流潺潺，鳥鳴山澗，躺在草堆上，仿佛聽到了大地砰砰的心跳。
大學(xué)四年下來，陳東升不僅掌握了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，更為可貴的是，還鍛煉出獨(dú)立思考和判斷的能力。后來離開體制辭官下海、一次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦嘉德拍賣、二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦泰康人壽，三次轉(zhuǎn)向投身醫(yī)養(yǎng)，每一次都是基于對時代變遷的準(zhǔn)確判斷，每一次都是率先習(xí)得后創(chuàng)新運(yùn)用，這與他在大學(xué)期間鍛煉的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯思維能力密不可分。
如果不是下海經(jīng)商，可能陳東升會成為一個大經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這也是他大學(xué)時代的理想?！爱?dāng)時我就想有個皮劃艇，約上三五好友，和心愛的女孩一起，在東湖蕩漾，在湖心泛舟，縱論天下，是一件多么美好的事情?！?/span>
大學(xué)是人推開世界第一道大門所經(jīng)歷的風(fēng)景，武漢大學(xué)給陳東升留下了終身美好的回憶。1983年即將畢業(yè)離校時，他到珞珈山頂找了一塊大石頭，親手刻上一個“始”字，寓意“千里之行，始于足下”，向青蔥歲月告別，也為新征程壯行。 33年后，作為泰康精神的重要象征，一塊 “始”字石的復(fù)制品被請進(jìn)了泰康商學(xué)院。
辭官下海 產(chǎn)業(yè)報國
改革開放后，如何讓國家富強(qiáng)起來，是應(yīng)該教育報國、科技報國還是產(chǎn)業(yè)報國，社會上有很多不同的觀點(diǎn)。
1988年，陳東升在《管理世界》開創(chuàng)中國500家大企業(yè)評價，通過對比分析與研究，他發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：一個國家擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的多少，和這個國家GDP在世界上的經(jīng)濟(jì)地位與排序完全成正比例，得出一個結(jié)論：沒有一定數(shù)量在國際上數(shù)得著的大企業(yè)，國家的強(qiáng)盛無從談起。于是，“實(shí)業(yè)救國”、“產(chǎn)業(yè)報國”的思想和理念從此在他心里深深扎根。
1992年，又是一個春天。鄧小平年初南巡講話很快成為中央的決策主軸，南巡推動了中國又一輪改革開放的浪潮，同年5月國家體改委頒布了《股份有限公司規(guī)范意見》和《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》兩個文件，第一次為民間資本的創(chuàng)業(yè)提供了制度保障，當(dāng)年召開的中共十四大正式宣布我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。
至此，改革開放迎來了關(guān)鍵歷史時點(diǎn)，全國上下出現(xiàn)了一股前所未有的下海潮?！爸挥挟?dāng)全民覺得下海是一個光榮的事，當(dāng)人民認(rèn)為企業(yè)家是這個時代的元帥、是這個時代的將軍、是這個時代英雄的時候，這個民族、這個社會就有了希望?！?/span>
根據(jù)《中華工商時報》統(tǒng)計，當(dāng)年至少有10萬黨政干部下海經(jīng)商，他們奔向每個幾乎空白的領(lǐng)域，在沃土上建功立業(yè)。
1992年，陳東升毅然放棄了國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社副總編職位，放棄了副局級待遇，選擇下海。1993年他創(chuàng)辦了中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣有限公司，獨(dú)具慧眼地將拍賣做成了第一份生意。
“我是官員下海，從研究咨詢部門闖到這個陌生的領(lǐng)域來，拍賣行到底是怎么回事，該怎么經(jīng)營，完全沒有概念。國內(nèi)也沒有先例可循，只有向西方成熟市場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的對象就是索斯比（蘇富比）?！标悥|升回憶他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在香港蘇富比拍賣現(xiàn)場，我扛著在日本留學(xué)的弟弟送給我的攝像機(jī)，偷偷摸摸拍拍賣現(xiàn)場的一切，牌子、記分牌的樣子、拍賣師，連預(yù)展時用的玻璃罩子是幾公分厚等細(xì)節(jié)都仔仔細(xì)細(xì)地抄在小本子上。
1994年3月27日首拍成功。當(dāng)時很轟動的新聞報道曾預(yù)言：“嘉德的這一聲槌響，預(yù)示著紐約、倫敦、北京三足鼎立的時代到來。”今年是嘉德25周年，中國早已成為世界三大藝術(shù)品拍賣中心之一。改革開放就是一個時代的巨浪，把所有的人，男人和女人、老人和少年，都裹挾進(jìn)來，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家主體越發(fā)壯大，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的洪流浩浩蕩蕩，沒有人能夠阻擋。
在2018年亞布力論壇上，陳東升動情地說到，改革開放以來的中國企業(yè)家，從50年代的老一代，到現(xiàn)在80后的新生代，這都是民族的希望，這就是國家經(jīng)濟(jì)的希望。只有一代一代、一波一波企業(yè)家前赴后繼，這個社會才會永葆活力與青春。
深耕壽險 22年闖進(jìn)世界500強(qiáng)
1996年，嘉德拍賣已經(jīng)成為國內(nèi)首屈一指的拍賣公司，陳東升卻另起爐灶，創(chuàng)辦了泰康人壽保險公司。
陳東升曾在多個公開場合講過，創(chuàng)辦泰康人壽的初心源于在1990年一次訪問日本的經(jīng)歷。彼時佇立于東京街頭，看到最高的摩天大廈都是保險公司的大樓，最醒目的巨型廣告牌都是“日本生命”、“海上火災(zāi)”的廣告牌，這對他觸動很大。在研究中發(fā)現(xiàn)，人壽保險公司的保費(fèi)收入是國民經(jīng)濟(jì)中長期資金的重要來源，這更堅定了他的想法。
命運(yùn)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。1996年，相對保守封閉的保險業(yè)首次大擴(kuò)軍，在此之前內(nèi)地只有中國人保、太平洋保險和平安保險三家全國性保險公司，一張保險牌照炙手可熱，市場覬覦者眾多。經(jīng)過三年的等待，泰康從100多家申請者中脫穎而出，陳東升幸運(yùn)地拿到了保險業(yè)的入場券。
1996年，我國GDP僅為7.18萬億元，今年前三季度GDP達(dá)到65.08萬億元。1996年我國人身險保費(fèi)收入僅為214.8 億元，今年前8個月為19639.27億元。要速度、要效率、要做大做強(qiáng)，是這二十年中國經(jīng)濟(jì)和中國保險業(yè)的主要基調(diào)。
陳東升準(zhǔn)確把握了中國改革開放與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會，泰康抓住了每一個戰(zhàn)略機(jī)遇期。比如中國加入WTO后保險業(yè)對外開放，泰康則用三年時間完成全國機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局；伴隨資本市場興起，泰康抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)規(guī)模和利潤的快速積累；再如當(dāng)前中國中產(chǎn)人群崛起和老齡化社會到來，泰康充分發(fā)揮保險行業(yè)的民生屬性與資金、產(chǎn)品等優(yōu)勢，布局醫(yī)養(yǎng)大健康領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
前幾年以“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”為名，保險業(yè)進(jìn)入新一輪野蠻擴(kuò)張，不少公司迷失在追逐保費(fèi)的盛宴中。泰康人壽之前穩(wěn)居市場前五的位置，一度下降至市場第九，它堅守價值戰(zhàn)略，扛住了壓力。與一些保險公司走產(chǎn)險、壽險、資管、銀行、證券等綜合經(jīng)營有所相比，陳東升更鐘情深耕從搖籃到天堂的壽險產(chǎn)業(yè)鏈。用陳東升的話說，“這些年來，保險業(yè)也出現(xiàn)了某些亂象，但是泰康一直都能夠獨(dú)善其身。我們也進(jìn)行了深入總結(jié)和自省，是價值觀和戰(zhàn)略決定了我們發(fā)展的根本。這更堅定了泰康堅持‘三化三不’價值觀的信念：堅持專業(yè)化，專注主業(yè)，在商業(yè)模式上規(guī)避了多元化的風(fēng)險；堅持市場化，走‘親清’政商關(guān)系的道路，避免了政治上的風(fēng)險；堅持規(guī)范化，不搞監(jiān)管尋租，避免監(jiān)管的風(fēng)險。同時不偷、不搶、不爭，即不侵占國家和股東的利益，不惡意舉牌和收購，不爭一時一地的得失，爭戰(zhàn)略、爭長久、爭未來?！?/span>
如今的泰康，已從一家傳統(tǒng)的人壽保險公司，升級為一家創(chuàng)新型致力于構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的保險金融服務(wù)集團(tuán)，邁入了全球大型保險金融服務(wù)集團(tuán)的行列。
1988年，陳東升自己“做一家世界500強(qiáng)的企業(yè)”或許只是一個理想，30年后已然夢想成真。在2018年泰康司慶日活動上，陳東升特別自豪地說：“論收入論規(guī)模我們排在世界500強(qiáng)的第489位，但論利潤我們是很靠前的，排名第280位。而且我們向北京市納稅額，在民營企業(yè)中排名第三?！?/span>
布局醫(yī)養(yǎng) 推動一場養(yǎng)老革命
“創(chuàng)業(yè)26年，我現(xiàn)在也已經(jīng)過了花甲之年，剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開啟的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進(jìn)行下去?！?/span>
如果說創(chuàng)辦嘉德拍賣和泰康人壽是兩次創(chuàng)業(yè)，陳東升投身醫(yī)療健康大產(chǎn)業(yè)、探索與創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)融合，其意義不亞于第三次創(chuàng)業(yè)。
2007年，泰康開始進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，將虛擬保險與實(shí)體醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合，整合老年生命產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷”四位一體的全新商業(yè)模式，為民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)提供了一個標(biāo)桿樣本。
經(jīng)過11年的打磨，泰康醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)已經(jīng)完成全國13個城市的布局，共提供養(yǎng)老及護(hù)理床位2萬張。其中北京、上海、廣州、成都4個城市的養(yǎng)老社區(qū)已經(jīng)投入運(yùn)營，2200多位老人在泰康安享晚年。
泰康的養(yǎng)老社區(qū)已經(jīng)成為醫(yī)養(yǎng)供給側(cè)改革的明星產(chǎn)品，北京燕園、上海申園目前一床難求。
陳東升又一次把握住了時代的機(jī)遇—中國日趨嚴(yán)峻的老齡化。截至2017年底，全國60周歲及以上老年人口2.4億人，占總?cè)丝诘?7.3%；預(yù)計到2025年，我國60歲及以上老年人口數(shù)將達(dá)到3億，占總?cè)丝诘奈宸种唬坏?033年將突破4億，占總?cè)丝诘乃姆种蛔笥?；而?050年前后將達(dá)到4.87億，約占總?cè)丝诘娜种?，老年人口?shù)量和占總?cè)丝诒壤龑㈦p雙達(dá)到峰值。
陳東升發(fā)動推進(jìn)的養(yǎng)老革命，致力于改變中國老年人對生命的態(tài)度，讓中國人優(yōu)雅地老去。未來更要降低成本，讓更多的人能夠享受到這種高品質(zhì)的養(yǎng)老生活。
企業(yè)家精神：心中一盞明燈
時代成就企業(yè)家，企業(yè)家成就時代。
1984年鄧小平南巡，誕生了像柳傳志、張瑞敏、王石、任正非這樣一批企業(yè)家；1992年鄧小平二次南巡，又誕生了像陳東升、郭廣昌、馮侖、田源、艾路明、武克剛、毛振華、陳琦偉等這樣一批以社會精英為主體下海的企業(yè)家；90年代中后期，伴隨互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東、雷軍等這些企業(yè)家活躍在了中外經(jīng)濟(jì)舞臺。
睜眼看世界，始終懷抱國際視野，當(dāng)年東京街頭一撇，陳東升把“眼里的風(fēng)景”做成了一家世界500強(qiáng)的企業(yè)。十年前去美國，看到95歲老先生在跑步機(jī)上跑步，80歲老太太穿著花枝招展地跳芭蕾，受到強(qiáng)烈震撼，回國后建成13城聯(lián)動的高品質(zhì)醫(yī)養(yǎng)社區(qū)?！皠?chuàng)新就是率先模仿”是陳東升的口頭禪。
對專業(yè)化，陳東升有著宗教般的頂禮膜拜。從一名研究人員到企業(yè)家，從拍賣行到金融業(yè)再到醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，每一道鴻溝的跨越，都有專業(yè)化的力量做支撐。
改革大潮激蕩四十年，企業(yè)家精神功不可沒。正是以陳東升們?yōu)榇淼倪@些企業(yè)家，促進(jìn)了市場的發(fā)展、引導(dǎo)了分工的深化、激發(fā)了技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長，帶來了國之強(qiáng)盛。
“所以回想起來，我們企業(yè)家精神是從不自覺到自覺，從被動到主動，從狂野到成熟，從躁動到平靜，從賺錢到做社會公益，從模糊灰色的商業(yè)交易，逐步走向新型的政商關(guān)系。一切在進(jìn)步，一切也在進(jìn)化。平常、平靜、儒雅、包容、豁達(dá)，一個逐步被社會慢慢認(rèn)識的模范群體正在東方、正在中國冉冉升起。這就是中國企業(yè)家群體和中國的企業(yè)家精神。”
企業(yè)家群體及其精神彌足珍貴。2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，以中央文件的形式，肯定企業(yè)家的地位和作用，并從全局的角度，就如何營造更好環(huán)境、促進(jìn)公平競爭、鼓勵和發(fā)揮企業(yè)家作用作出制度性安排。
改革之路遠(yuǎn)未結(jié)束，剩下的都是難啃的硬骨頭。今天的中國正在演繹一個更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的改革。陳東升的成功以及他倡導(dǎo)的企業(yè)家精神，都將給未來之路提供豐富素材和寶貴案例。
來源丨《中國保險報》《保險家周刊》