中華工商時報丨“92派”：現(xiàn)代民營企業(yè)家的誕生
近日，由中華全國工商業(yè)聯(lián)合會主管主辦的權(quán)威媒體《中華工商時報》整版發(fā)布了致敬40年40事40人系列文章——《“92派”：現(xiàn)代民營企業(yè)家的誕生》。文中提到，鄧小平南方談話所引發(fā)的巨大波瀾，讓很多人感受到了空前的政治沖擊，也讓很多人從中嗅出了巨大的商機。陳東升、郭廣昌、毛振華、田源等一大批官員、學(xué)者紛紛走出體制，投身商海，由此掀起了一股前所未有的下海潮。這批人很快崛起成為某個行業(yè)的開拓者、佼佼者，形成中國改革開放進程中一個重要的民營企業(yè)家群體——“92派企業(yè)家”。
1992年，中國確立社會主義市場經(jīng)濟體系，現(xiàn)代企業(yè)家群體正式登場。
是年，陳東升、郭廣昌、毛振華、田源等一批人，從體制內(nèi)轉(zhuǎn)向體制外，下海創(chuàng)業(yè)。這批人，深諳體制之長短，嫻熟地“運用計劃經(jīng)濟的余威搶占市場經(jīng)濟的灘頭”，一手借助體制優(yōu)勢，一手借助市場化道路，迅速抓住歷史性機遇，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，很快崛起成為某個行業(yè)的開拓者、佼佼者，形成中國改革開放進程中一個重要的民營企業(yè)家群體——“92派企業(yè)家”。
鄧小平南方談話掀起下海潮
上世紀80年代末90年代初，東歐劇變、蘇聯(lián)解體，整個社會主義陣營處于前所未有的動蕩之中。彼時，西方國家對中國所實行的政治、經(jīng)濟封鎖，更使中國陷入了前所未有的困境。有一項數(shù)據(jù)記載，1991年，我國私營企業(yè)利潤下降達67％，一時間，許多私營企業(yè)不是歇業(yè)關(guān)門，就是紛紛又戴上了“紅帽子”。
當(dāng)時，已是四川有名的“飼料大王”的劉永好兄弟們，正躊躇滿志、滿懷熱情地暢想企業(yè)的美好未來，這樣一場關(guān)于姓“資”姓“社”的爭論，讓他們陷入了發(fā)展的迷茫。一時間，過去經(jīng)常去企業(yè)視察的領(lǐng)導(dǎo)不再去了，企業(yè)采購、運輸、銷售很多環(huán)節(jié)開始受阻，競爭對手告他們“投機倒把”。
可以說，在1992年初之前的兩三年，整個中國，無論是政治還是經(jīng)濟，都處于一種低谷狀態(tài)，籠罩著一種沉悶、壓抑、疑慮、無所適從的氣氛，不少黨內(nèi)人士產(chǎn)生了嚴重的危機感，姓“資”姓“社”的思潮，開始重新占據(jù)思想和輿論陣地。劉永好兄弟的境遇并非偶然，也非孤例，而是一種普遍現(xiàn)象。
這讓鄧小平覺察到問題的嚴重性。
1992年1月17日，農(nóng)歷臘月十三。時年88歲高齡的鄧小平，在女兒鄧楠的攙扶下，悄悄地登上一列普通綠皮火車。這趟列車的運行軌跡，改變了許多人的命運，也改變了整個國家的命運。
南巡期間，鄧小平告誡人們，不堅持社會主義，不改革開放，不發(fā)展經(jīng)濟，不改善人民生活，只能是死路一條。發(fā)展才是硬道理。不要糾纏于姓“資”還是姓“社”的問題討論，要警惕右，但主要是防止“左”，誰不改革，誰下臺。只要有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，有利于增強社會主義國家的綜合國力，有利于提高人民的生活水平，就要大膽地闖、大膽地干。
“南方講話”猶如黃鐘大呂，壓倒了“左”傾思潮的瓦釜雷鳴，沖破了“問一問姓社姓資”的陰霾，推動了新一輪思想解放。更重要的是，它加速了中國的對外開放步伐，加速了對內(nèi)開放、對個體私營經(jīng)濟開放的步伐。
在“南方講話”精神指導(dǎo)下，1992年10月，中國共產(chǎn)黨勝利召開了第十四次全國代表大會，在私營經(jīng)濟理論和基本政策上，取得了重大突破。會議明確了“建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制”的戰(zhàn)略目標，并且提出社會主義市場經(jīng)濟體制是同社會主義基本制度結(jié)合在一起的，以公有制包括全民所有制和集體所有制經(jīng)濟為主體,個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟為補充，多種經(jīng)濟成分長期共同發(fā)展，不同經(jīng)濟成分還可以自愿實行多種形式的聯(lián)合經(jīng)營。
鄧小平南方談話所引發(fā)的巨大波瀾，讓很多人感受到了空前的政治沖擊，也讓很多人從中嗅出了巨大的商機。一大批官員、學(xué)者紛紛走出體制，投身商海，由此掀起了一股前所未有的下海潮。
1992年，由此成為改革開放的重要轉(zhuǎn)折點，成為一批人改變?nèi)松壽E、實現(xiàn)人生價值的契機。
催生龐大的“92派”
東方風(fēng)來滿眼春。
1992年，還在《改革》雜志擔(dān)任主編的吳敬璉去廣東作報告，講市場經(jīng)濟和經(jīng)濟體制改革主題，會場往往人滿為患，官員、企業(yè)家，甚至學(xué)生都會去向他詢問民間創(chuàng)業(yè)的前景。“我從中預(yù)感到，改革大潮已在涌動，民間創(chuàng)業(yè)的積極性已經(jīng)被調(diào)動起來”。多年后，年屆80多歲的吳敬璉，仍然能清晰地憶起當(dāng)年的情景。
鄧小平南方談話，不光令人們的內(nèi)心有了波瀾，并且也很快成為中央的決策主軸。國家體改委隨即公布了兩個文件，即《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》。而這兩份文件，被認為是中國企業(yè)制度變革的轉(zhuǎn)折點。
有了鄧小平南方談話，再加上這兩份規(guī)范文件的出臺，一場蔚為壯觀的“下海”潮平地而起，一大批官員、學(xué)者從體制內(nèi)出來投身商海。
這一年，浙江東陽人郭廣昌剛滿25歲，他從復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)后，留校任教已有3年。大學(xué)老師，這份看起來既穩(wěn)定、又體面的職業(yè)，如果當(dāng)年沒有選擇辭職下海，或許多年后的今天，郭廣昌已是站在講臺上的知名教授，亦或是各大峰會專家席上的?？?。
彼時，比郭廣昌大10歲的湖北人陳東升，在國務(wù)院發(fā)展研究中心做宏觀經(jīng)濟研究，同時還擔(dān)任了一本管理類雜志《管理世界》副總編，官至廳級。
陳東升在武漢大學(xué)經(jīng)濟系讀書時的大學(xué)同學(xué)，同時也是湖北老鄉(xiāng)的毛振華，當(dāng)時在國務(wù)院政策研究室任處長一職，捧著著令人羨慕的“金飯碗”。
這三位年輕人，雖然身處不同部門、不同崗位，但無一例外，都是名副其實的“體制內(nèi)”精英。然而，鄧小平的南巡之旅，讓他們的命運從此發(fā)生改變。郭廣昌坐不住了，他拿著原本準備用來出國留學(xué)的3.8萬元借款，做了一個令人意外的決定——創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)年，郭廣昌的月薪不過每月二三百元，3.8萬元對他而言，無疑是一筆巨款，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，則意味著，至少10年的工資收入打了水漂。
郭廣昌心里明白，放棄這樣一份穩(wěn)定工作，選擇創(chuàng)業(yè)這條路，即意味著前途未卜。但最終，他還是決定放手一搏，“這未嘗不是一條更好的出路?！?/span>
與郭廣昌相比，學(xué)經(jīng)濟學(xué)出身，且年長一些的陳東升，下海之路則顯得更為篤定和自信。早在創(chuàng)業(yè)之初，他就計算好了“下?！钡臋C會成本，要么“當(dāng)部長”，要么“創(chuàng)立一家世界500強企業(yè)”。
而毛振華，則在鄧小平南方談話后一段時間里，除了把國家體改委剛公布的兩大文件，天天揣在懷里，逐字逐句摘抄、研讀外，還經(jīng)常騎著自行車，從中南海騎到東單陳東升的家，作為從本科到博士一直相伴而讀的同學(xué)，他們曾經(jīng)無數(shù)次交流過彼此的創(chuàng)業(yè)設(shè)想，經(jīng)常整宿整宿地聊，夜深了就抵足而眠。
后來，離開體制后的陳東升，創(chuàng)建了如今被稱為“中國索斯比”的中國嘉德國際拍賣有限公司。4年后，他又組建泰康人壽保險股份有限公司。談起當(dāng)年下海的原因，陳東升說在發(fā)起評選中國企業(yè)500強后，他的觀點徹底改變了，意識到只有實業(yè)救國是根本的，經(jīng)濟決定一切；如果沒能擁有一大批世界頂級企業(yè)，經(jīng)濟強國是不存在的，所以他毅然決定下海。他說：“我下海的原因，在中國企業(yè)家當(dāng)中也是少有的。我覺得很高尚?！?/span>
就在陳東升創(chuàng)辦嘉德的半年后，毛振華也從國務(wù)院政策研究室辭職，決定從事信用評估，他要做中國第一家像標準普爾和穆迪那樣的評級機構(gòu)，于是創(chuàng)辦了中國誠信證券評估有限公司。
郭廣昌則和同學(xué)梁信軍一起，注冊了公司，做起了咨詢生意。多年之后，談到當(dāng)初下海創(chuàng)業(yè)，郭廣昌說：“1992年市場改革以后，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的感受就是很忙很辛苦，但就像一團火焰，燃燒著，很痛快?！?/span>
其實，1992年的鄧小平南巡，改變的不僅是這三位年輕人的命運。據(jù)中華工商時報統(tǒng)計，這一年，全國至少有10萬名黨政干部、知識分子“下?！苯?jīng)商。
這當(dāng)中就包括曾在國家體改委任過職的陜西人馮侖，當(dāng)年，他通過關(guān)系用數(shù)萬元“換”來一家信托公司500萬元投資，扛著“萬通實業(yè)股份有限公司”的招牌興沖沖地前往海南。
在海南，他碰到了幾個志同道合者——王功權(quán)、潘石屹、易小迪、王啟富和劉軍，這些人和馮侖一樣，也都是從政府部門辭職出來的。日后，他們被稱為“萬通六君子”，無一例外都成了中國商界的風(fēng)云人物。
其實，不管是郭廣昌、陳東升、毛振華，還是馮侖，他們都只是當(dāng)年中國“體制內(nèi)”干部、知識分子下海的一個縮影。
下海的人，如過江之鯽。在這個“92派”企業(yè)家群體中，還有原深圳蛇口區(qū)常務(wù)副區(qū)長武克鋼“被下?！?，創(chuàng)辦“通恒”；副縣長熱門人選朱新禮下海創(chuàng)辦“匯源”；黃怒波去職中國市長協(xié)會副秘書長，創(chuàng)辦“中坤”；王梓木去職國家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長，創(chuàng)辦“華泰”……
再者如田源、王石、朱新禮、郭凡生、史玉柱……他們每個人，在各自不同領(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱。
這一批極富時代色彩的創(chuàng)業(yè)者們，白手起家，開始經(jīng)商、辦企業(yè)的活躍青年群體，被陳東升自詡為“92派”。
試水現(xiàn)代企業(yè)制度
陳東升曾對他為何提出“92派”有過一番解釋。
1992年，鄧小平南巡，中國開始回到改革開放的正軌。之后，國家體改委頒布了《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》。陳東升正是遵循這兩個文件創(chuàng)立了嘉德拍賣和泰康保險。
陳東升說：“我經(jīng)常說1992年是現(xiàn)代企業(yè)的元年，92派是中國現(xiàn)代企業(yè)的試水者，就是依據(jù)這兩個文件。從這個時候開始，中國辦企業(yè)都是股份公司、有限公司，再不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)了，不再是按資本的屬性辦企業(yè)，開啟了中國真正現(xiàn)代企業(yè)的時代。期間，最重要的一件事情就是中共十四大正式確立了社會主義市場經(jīng)濟的制度和體系。在這之前，我們只能說是計劃的商品經(jīng)濟，還不能提生產(chǎn)經(jīng)濟；也有人說是鳥籠經(jīng)濟，計劃是籠子，市場是小鳥，只能在一個籠子里飛。由此可見，1992年對我們國家是一個重要的歷史節(jié)點?！?/span>
沒有哪一代的企業(yè)家，能夠像“92派”企業(yè)家這樣，擁有如此深刻而統(tǒng)一的群體記憶，并以一個特殊的年份為自己打上了標簽。
這群受到鄧小平“南巡”講話影響，而主動下海創(chuàng)業(yè)的體制內(nèi)官員、知識分子，如今在商海已浮沉整整26年，有的人沒有堅持到最后，有的人摔倒后再也沒有爬起來，當(dāng)然，也有人成功了……他們的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和思想觀念給關(guān)心中國經(jīng)濟改革與企業(yè)成長的人們帶來了深刻的啟發(fā)。
26年來，這一群當(dāng)年白手起家青年群體，其成長的速度是最快的。探究緣由，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年率先走出體制內(nèi)的他們，身上不僅有著濃厚的家國情懷，還是堅定的市場派。
“我們下海的目的不僅是賺錢，更是想在某個領(lǐng)域成就一番事業(yè)。事實也是這樣，十幾年后，我們都成為各自行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)?！碑?dāng)年從國家體改委研究所辭官下海創(chuàng)辦了慧聰公司的郭凡生，這樣點評自己所屬的“92派”。
“92派”創(chuàng)業(yè)，的確有它的特點。他們下海的目的很明確，不做小買賣，而是敢于動用大資本，去創(chuàng)辦一家企業(yè)；在行業(yè)的選擇上，也往往不會選擇傳統(tǒng)的制造業(yè)、農(nóng)村企業(yè)等，而是選擇真正走向市場化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如金融服務(wù)、拍賣、信用評估、期貨、保險、地產(chǎn)等行業(yè)。他們善于借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，把國外先進行業(yè)引入中國市場的空白領(lǐng)域，很快成為某個行業(yè)的開拓者或佼佼者，而“92派”，也成為了我國民營經(jīng)濟發(fā)展的一個標志性現(xiàn)象。
“92派”之所以迅速成長為中國工商界的一股巨大力量，在今天看來，不僅在于這一代企業(yè)家，從根本上扭轉(zhuǎn)了陳舊理念，更在于，這一群體用自己的智慧和戰(zhàn)略眼光，通過對現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代商業(yè)模式的建立和創(chuàng)新，助推了舊制度的瓦解和新制度的建立，加強了個體、私營經(jīng)濟的實力和生命力，為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和民營經(jīng)濟變革開啟了新篇章。
著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾這樣評價“92派”：“他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者、實踐者和受益者?！钡拇_，放在一個大的時代背景下去觀察，相較上世紀80年代的第一批下海潮，“92派”無疑是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家代表。
回顧中國當(dāng)代企業(yè)成長史，不難發(fā)現(xiàn)，1992年之前，中國基本上還沒有形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。在此之前，企業(yè)都是按所有制成分劃分，只有國營企業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資企業(yè)的簡單定性，股權(quán)單一，且不清晰?！?2派”的出現(xiàn)，使得我國現(xiàn)代企業(yè)制度開始發(fā)端、確立，“紅帽子”等字眼逐漸退出歷史舞臺，企業(yè)有了非常清晰的產(chǎn)權(quán)，至此，中國民營經(jīng)濟才正式步入發(fā)展與壯大的快車道，產(chǎn)權(quán)制度的確立也才最終使得這些企業(yè)家擁有了自己的財富，由此催生了一個財富階層。
今天，“92派”企業(yè)家仍活躍于中國商業(yè)舞臺上，未來無論他們還將走多遠，這一代的崛起者，已經(jīng)用自己的激情與智慧，深刻地影響了中國民營經(jīng)濟的命運走向，在中國當(dāng)代民營經(jīng)濟發(fā)展史上，留下了不可磨滅的足跡。
來源丨《中華工商時報》童芬芬